第6期WEB标准化交流会[上海站]总结
第六期了，其实上海站还是第二期，刚起步，大家都很用心。
月底了，在结束掉这个月之前还是抓紧时间总结下，总是拖着只会消磨掉自己，我的语句杂乱，就这么整吧。
二期要比一期好些，虽然去的时候说这次没请什么嘉宾，但看起来效果不错，就是觉得前面有2/3的时间都是在陈述，以及抱怨流程中出现的种种情况及问题(自我介绍那段很好，拉近了大家伙的距离，这可能也是这次比上次觉得热闹的原因之一吧)；之后有1/3的时间有PPT的演讲，就是觉得这部分时间有些短，刚好讲完，刚好结束的那种。
很多问题都只是将其浮在表面，大家提供的经历、经验、流程案例用来很好的借鉴，不同性质的工作环境，需要不同的协作流程来应对吧。
前些天刚好有读到《目标》这本书，物理学家与企业管理大师的高德拉特博士写的一本形似小说的读物，文中的一切事情都围绕找出目标，认清方向，分析问题，提出假设，进行验证，持续改进来展开。
比较深刻的词汇是瓶颈、制约因素、衡量指标。
比较深刻的句子：“每个组织都为了某个目的而创办，我们不是只为了组织的存在而创办了我们的组织。”
“假如任何组织都是由一群人所组成的，那么我们可以推论，必须综合众人的努力来达到组织的目的。”
结合到工作流程：小到一个部门的工作流程（我们将其视为环链，决定环链的强度的关键因素在于最弱的那个环），也就是说最弱的那个环就是我们所说的制约因素、瓶颈，部门的工作成果品质或是效率，并不会因为某个人的出色表现而如何如何。
一个很小的假设：如果设计师给到的PS稿，不够精确或是仍有反复修改的可能性，那么负责切图的将会很郁闷，即便两者各自的操作技能再怎么熟练，其中一方总会成为项目进度的制约因素，不是PS稿不确定、就是精度不够丢给另一方调整（xx效果图层、xx栏宽..、已经不像以前的table布局可以方便的手动拖拽了），这样一来，单就静态页制作这块就已经是弱环了，拖累了整个项目的进度。
因此，沟通很重要，有效沟通很难得，如何有效沟通是一个不断尝试的过程 (PPT还没有细看，先标记到这里吧~)
最后感谢携程的场地提供，感谢WEB标准化交流会能把我们聚在一起，感谢大家的PPT分享。
目前我也在关注前端开发，望有时间还可以和博主多多交流
@鲍捷
嗯.讨论下总会有可取的地方，多指教哈~
虽然不太懂，但是看了你的文章还是学到点东西的，呵呵
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Hugs, kisses, and wishes for another get-together soon, girlie!
Hey, the page just came up. Ignore earlier comment.